用1日元赚100日元

通过制造方法的改变，削减制造成本

构建“零故障、零缺陷、零事故”的生产系统，实现设备综合效率最大化

通过全员参与，开展8大支柱管理活动

以质量为核心的管理方法，强调全员参与和持续改进

融入ISO9000体系、质量管理系统（QMS）等标准化管理工具，强调客户导向与流程优化

通过革命性的成本降低，降低成本

通过业财融合，使用经营者能算着干，站着算，边算边干