识别风险和机会
发展动力和阻力
扩充管理系统的知识
提升管理知识和技能
深入工厂做现场改善
解决影响经营的课题
深入工厂做现场改善
解决影响经营的课题
发挥设备极限效率
建立设备保养体系
现场精细诊断
设计系统的改善方案
集中的公开课
工厂内部实训
专项课题研讨
短期辅导工作坊
全面系统的辅导
联合共建半托管
一流管理的深度对标
打造世界级制造工厂
定期管理成熟度评估
设备全生命周
期的管理
掌握管理知识
打造卓越管理
迈向世界级管理
世界一流的设备管理
现场精细诊断
集中的公开课
工厂内部实训
专题课题研讨
短期辅导工作坊
全面系统的辅导
联合共建半托管
一流管理的深度对标
打造世界级制造工厂
定期管理成熟度评估
+1 设备全生命周期管理
精细诊断简介：
从客户提出的经营需求出发，进行针对性的精细诊断，精细诊断模块内容包括企业从接单到交付的信息流程和实物流程，涉及的部门有销售、研发、计划、采购、生产、设备、质量、人力等。
目的：
提供给客户详尽的精细方案，若客户内部转化能力足够，可直接实施落地，取得效果。
集中的公开课：
通过知识讲解、案例分享、实物演练、手把手教学，让学员能够将理论知识进行转化落地。
目的：
体验知识转化为技能的过程，跨行业交流，拓展知识面
工厂内部实训：
顾问老师精准提炼贴合企业实际的知识内容，通过实物实操刻意训练，让学员能够快速的将知识对接实际工作，转化为能力。
目的：
接收知识、体验案例、实操训练、课后行动、快速转化、取得改善效果、支撑经营落地。
专题课题研讨：
针对客户制定的专题，进行沉浸式深度研讨，形成行动方案。目的：
达成共识，制定行动计划。
短期辅导工作坊：
快速聚焦，专项突破。目的：
快速取得突破、稳定经营、建立信心、为全面展开夯实基础。
全面系统的辅导：
与客户一道工作，手把手教导，突破制约经营的瓶径课题，取得效果，全面复制。目的：
与企业实际融合，降低工作负荷，转化落地取得改善效果并长期极简维持，持续支撑经营。
联合共建半托管：
提供资源，全程参与，带领企业完成当前经营课题改善。目的：
快速取得突破、稳定经营、建议信心、为全面展开夯实基础。
一流管理的深度对标：
深度对标、高中层面立体对应、亮点介绍、现场深度参访、深入交流。目的：
对标一流、打开视野、开拓思维、取长补短、转化落地、支撑经营。
打造世界级制造：
日本JIPM协会每年评定颁奖1次，每年审核2次。
分为6个阶段：优秀奖B类、优秀奖A类、优秀继续奖、特别奖、特别继续奖、世界级奖，每个阶段跨期2~3年
JIPM奖为制造业的“诺贝尔”奖。
目的：
世界级的认可，提升竞争力，提升品牌的世界影响力，增强客户信心。
定期管理成熟度评估：
建立可量化评估的设备管理系统，帮助客户识别经营活动中的优势与不足，提出针对性的改善建议。目的：
建立端到端的全面的、系统的管理体系。
专精的设备管理：
设备的全年命周期管理，搭建贯穿全生命周期的设备智能化管理体系。目的：
培养精通设备的工匠。
